1、没有哪一本教课书上能告诉你，你的企业股份要依照什么样的标准来划分，因为这是一
个很有个性的问题，要解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识外，股份比例的划分关
键在于你企业目前的实际情况。
2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、拥
有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义
务，等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应该得到的公司股份；
3、在划分股份以前，首先要衡量目前该公司的总体价值是多少，即目前的实物资产与无
形资产的总和，前者比较好估算，而后者须通过专门的评估或双方以要约的形式来确定。
对于新成立的公司来说，除有形资产外的就是无形资产，这时的评价是最为麻烦的。但可
以通过双方要约与协商的方面来确定一个大家都能接受的数字；
4、在方式上，可以不必一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股
会等形式处理股权问题。
最后还是建议你要慎重与果断，因为我在这个问题上也犯过错误，但要想让强人进来一起
于，就得让大家共建、共享这个企业，
5、我想组建一个网络公司，出资10万，召集一些员工，这些员工对我的想法赞同，对这
一事业有信心的话，我想把股份的50%分给他们，每人5%，但盈利以前不发工资，只包
吃住。因为资金太少，怕不够，此方案可行吗？小请教高手，或者还有更好的方法吗？
个人建议是
方案一：你召集的员工不是投资人，那么建议还是发工资。股份你全部占有，等以后看那
些员工对公司贡献大，那么再对股份进行分配。你必须明白没有工资如果不是投资人，没
人会愿意于的「虽然现在表示出来的是没有问题，
方案二，你召集的员工是投资人，那么建议还是你占较大股份，还是一样等以后发展一段
时间后，你必须找到合适的经理人为你解决经营问题，要想留住经理人最好的办法就是让
他占股，这时，你可以把你的股份拿出一些来分配给他
6、马化腾的聪明之处：
参考一篇报道：
能占多少股份-要看有多少能力
迄今为止，在中国互联网企业当中，腾讯的创业团队可以说保留得是最完整的
一包括
首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层.
“除了我们这几个创业者都是同学外，最重要的是，我们的股本结构比较合理。“直到现在，
马化腾还是认为，这是腾讯之所以成功的最得意之笔，
有钱不给股没钱以后补
有这样一段往事：当年相邀四位伙伴共同创业，马化腾出主要的
初创企业如何分配股权.doc
