培训成效分析图表（各部门）
说明：本表格主要用于分析不同部门在培训前后的业绩表现情况，具体包括每一位员工培训前后对比情况、各
后对比情况以及排名变化情况，其中的绩效考核评价改善情况仅供参考。（内含自动计算公式，颜色标注部分
80
200.00%
60
150.00%
40
100.00%
20
50.00%
0.00%
张三
李四
王五
赵六
何7
毛毛
乐乐
天天
思思
佳佳
销售部销售部销售部
销售部
销售部
销售部
销售部
销售部
销售部
销售部
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
部门及员工
绩效考核评价
销售业绩完成
培训前业绩
姓名
培训前个人
「培训后个人
排名
序号
部门
培训前评分
培训后评分
改善率
改善率
业绩
业绩
1
销售部1
张
85
88
3.53%
20
28
40.00%
8
2
销售部1
李四
76
85
11.84%
24
29
20.83%
7
3
销售部1
王五
76
85
11.84%
25
26
4.00%
6
4
销售部1
赵六
66
80
21.21%
28
48
71.43%
3
5
销售部2
何7
80
85
6.25%
18
45
150.00%
9
6
销售部2
毛毛
76
83
9.21%
16
66
143.75%
10
7
销售部2
乐乐
68
75
10.29%
26
55
111.54%
5
8
销售部3
天天
08
06
12.50%
36
48
33.33%
2
6
销售部3
思思
85
92
8.24%
88
66
73.68%
1
10
销售部3
佳佳
80
95
18.75%
28
38
35.71%
3
销售部1
11.55%
26
131
35.05%
2
销售部2
224
243
8.48%
60
139
131.67%
3
合计
销售部3
245
277
13.06%
102
152
49.02%
1
772
858
11.14%
259
422
62.93%
500
131.67%422
140.00%
1000
120.00%
X 11.55%
X 13.06
400
800
1124%0%
100.00%
600
X 8.48%
8.00%
300
80.00%
400
62.80%0%
4.00%
200
200
131
35.05%
40.00%
100
0
0.00%
20.00%
培训后个
1
2
3
计
销售部
销售部
销售部
0
0.00%
总
人业绩
销售销售销售总计
合计
改善率
部门培训前
无需录入数
音训前个人业绩
咅训后个人业绩
善率
培训后业绩排
名
６
8
10
3
5
９
2
3
1
7
3
2
培训总结与分析(1)
