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考 核 制 度

DOC   3页   下载0   2024-11-08   浏览14   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
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考核制度 一、总则 第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动 生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性, 制定此考核制度。 第二条绩效考核针对员工的工作表现。 第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的 员工和临时工。 二、考核方法 第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告 和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次, 并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。 第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取 自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每 个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判, 具体见表。 第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下 体现: 年度综合评判为"A"者,在下一年将得到10%工资 (不包括工龄工资)的增长; 年度综合评判为"B"者,在下一年将得到5%工资(不 包括工龄工资)的增长; 年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变; 综合评判两个为"D"者,行政及人事部将视情况给予 其警告、降级使用或辞退。 第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核 的方法。具体见表· 1.月度业绩考核为A者,本月工资增加3%; 2.月度业绩考核为B者;本月工资保持不变; 3.月度业绩考核为C者,本月工资减少5%; 4.月度业绩考核为D者,本月工资减少12%; 5.月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都 为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加 5% ; 6.月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资 (工龄工资不在其内)增加2%; 7.月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工· 第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基 础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将 与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下: 1.月度业绩考核结果相应的分值A:0.5;B:0.0;C:- 0.3;D:-0.5,由12个月的累计分数确定对该员工的 综合评判。 2.累计分数大于等于5分者,年度为"A"; 3.累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为"B"; 5.累计分数小于0分者,年度为"D"; 三、考核时间 第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月 十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理 和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、 十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为 每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延· 四、绩效考核面谈 第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属 的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一 周内由上级主管安排,并报
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