考核制度
一、总则
第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动
生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，
制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的
员工和临时工。
二、考核方法
第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告
和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，
并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取
自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每
个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，
具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下
体现：
年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资
（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不
包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；
综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予
其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核
的方法。具体见表·
1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；
2.月度业绩考核为B者；本月工资保持不变；
3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；
4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；
5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都
为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加
5% ;
6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资
（工龄工资不在其内）增加2%；
7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工·
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基
础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将
与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：
1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-
0.3；D：-0.5，由12个月的累计分数确定对该员工的
综合评判。
2.累计分数大于等于5分者，年度为"A";
3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；
5.累计分数小于0分者，年度为"D";
三、考核时间
第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月
十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理
和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、
十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为
每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延·
四、绩效考核面谈
第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属
的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一
周内由上级主管安排，并报
考 核 制 度
