摩比公司股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益
更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资
产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真
正的主人，并分享公司的成长，
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分
配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层
为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发
展提供动力。
一、参与分配的人员范围
（1）摩比公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职
等)
（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小、（对企业历史
贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取“打
分制"量化确定.
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特
殊贡献指标
(1)工龄指标S1
S1=T×2
T：为员工在摩比公可司工作工龄，截至日期为2003年12月31日
工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算
（2）学历指标S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专
科）、2 (中专、高中)
（3）职务指标S3
S3 =≥ (PixTi/5)
P：岗位职务系数（见表1）
Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限
表1岗位职务系数对应表
职务名称
级别
职务系数
总裁
1
50
副总裁、核心骨于
2
30
部门正职
3
15
部门副职
4
10
骨于员工
5
5
（4）业绩指标S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分
为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2)
表2业绩指标评定等级定义
等级
优
良
中
基本合格
实际表现显著超出
实际表现达到或部
实际表现基本达到
实际表现基本达到
预期计划/目标或岗
分超过预期计划/目
预期计划/目标或岗
预期计划/目标或岗
位职责/分工要求，
标或岗位职责/分工
位职责/分工要求，
位职责/分工要求，
在计划/目标或岗位
要求，在计划/目标
无明显失误
在主要方面有明显
定义
职责/分工要求所涉
或岗位职责/分工要
不足或失误
及的各个方面都取
求所涉及的主要方
得特别出色的成绩
面都取得比较
摩比天线技术(深圳)有限公司股权分配方案1024.doc
