业务人员考核表
姓名:部门:鳃鳃鳃岗位:考评日期:
评价尺度
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
优
良
中
可
差
成果
计划
实际完成
完成计划%
14
12
10
8
6
A.总产值(万)
14
12
10
6
B.利润 (万)
业务
14
12
10
18
6
成绩
C.费用 (万)
14
12
10
8
6
D.新增客户数
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划
业务
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
活动
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
A.在人事关系方面部下没有不满或怨言
管理
B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神
14
12
10
8
6
监督
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
D.
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)【IA【JB『JC『JD
A:130分以上B:130~100分
C : 100~72分
D:72分以下
3考核者意见:
考核者签字 :
日期:
年
月
日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
决定该员工:
『转正:在
任
职
[1升职至
任
考核
『续签劳动合同
自
年
月
日至
年
月日
[降职为
结果
[]提薪/降薪为
]辞退
『其它
经理签字 :
日期:
年月日
总经理核准
总经理然字·
日期:
年日日
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