业务人员考核表
姓名：部门：鳃鳃鳃岗位：考评日期：
评价尺度
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
优
良
中
可
差
成果
计划
实际完成
完成计划%
14
12
10
8
6
A.总产值（万）
14
12
10
6
B.利润 (万)
业务
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12
10
18
6
成绩
C.费用 (万)
14
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10
8
6
D.新增客户数
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10
8
6
14
12
10
8
6
A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
业务
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
活动
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
12
10
8
6
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12
10
8
6
14
12
10
8
6
A．在人事关系方面部下没有不满或怨言
管理
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
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12
10
8
6
监督
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
D.
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
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10
8
6
14
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10
8
6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）【IA【JB『JC『JD
A：130分以上B：130~100分
C : 100~72分
D:72分以下
3考核者意见：
考核者签字 ：
日期：
年
月
日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
决定该员工：
『转正：在
任
职
[1升职至
任
考核
『续签劳动合同
自
年
月
日至
年
月日
［降职为
结果
［］提薪/降薪为
]辞退
『其它
经理签字 :
日期：
年月日
总经理核准
总经理然字·
日期：
年日日
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