行政人事考核评分表

行政部人员考核评分表 考核时间： 姓名 岗位 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 有方案正常执行12分，无 事先有方案，按计划执行；全程顺利 1 公司重要活动会议筹备 10% 方案正常执行5分，无方案 ，参会者满意度高 出现事故或评价差0分 按标准执行5分，未按标准 有标准接待流程，全程无差错、无投 2 外部人员接待 5% 执行无客诉3分，有投诉0 职 诉 能 分 在规定时间内完成，上级 3 公司重要公文起草 15% 在规定时间内完成，上级通过 修改次数少于3次5分，延 作 时完成0分 每下降1%加2分，每上升 4 办公费用控制 10% 费用控制在预算内，同比下降1% 1%扣2分 完成率90%以上12 对于交办事项跟踪执行，完成率80% 5 领导临时交办事项执行 10% 分，80%以上10 以上 分，80%以下5分 建立管理制度，保障使用，安全，费 保险脱保一次扣5分，违规 任务绩 6 车辆管理 15% 用在预算范围内 使用一次扣2分 7 管 6S管理 5% 每周至少进行4次6S检查 每少一次扣1分 理 效 有公文管理办法，对外公文格式规范 每发现一次不规范管理扣1 8 工 行政公文管理 5% ，存档齐全 分 作 行政管理制度完善及执行 9 行政管理制度体系建设 8% 有各项行政管理制度，执行度高 率达90%以上9分，80% 以上5分，80%以下0分 一般为0-0.5分；较好为 从2/8法则运用、工作事务处理两方 10 要事第一 2% 0.6-1分；好为1.1-1.5 面综合表现考核 分 一般为0-2分；较好为 11 执行力 5% 从6大执行表现方面考核 2.1-5分；好为5.1-6分 职 业 从业务技能、 管理能力提高两方面学 -般为0-1分；较好为 12 泰 学习力 2% 习表现考核 1.1-2分；好为2.1-3分 养 协作意愿、自动性表现、互动性行为 13 团队协作 一般为0-1分： 较好为 2% 三方面考核 1.1-2分；好为2.1-3分 般为0-2分；较好为 14 积极性、责任心 6% 从平常的工作质量与工作态度来判定 3-6分； 好为6.1-7分 加权合计 100% 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 1 迟到、早退 无迟到、早退 每次扣5分 2 未打卡 每月不超过2次 超过每次扣8分 行为绩效 3 事假 每月不超过1天 超过每天扣3分 4 旷工 无旷工 每半天扣10分 5 参加公司举行的会议、活动、培训 按照相关要求执行 每缺席一次扣10分 懈急、抵制者每发现一次 6 公司制度体系及各项决定下达执行情况 严格按要求执行 扣20分 加权合计 100% 总合计 基层人员 30 签字： 签字： 被考核 考核人 人 年月日 年月 得分 实际结果 自评 「上级 结果 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 实际结果 得分 100 中层人员 20