虚拟股权激励方案设计
虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的
最佳激励方式。
虚拟股权激励主要有以下几个特点：
第一，股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司
为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公可
核心员工；其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分
配。
第二，股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权
即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享
受普通股股东的权益（如表决权、分配权等）：所以虚拟股权的持有者会更多
地关注企业经营状况及企业利润的情况。
第三，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的
方式发放给特定员工，不需员工出资。
作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以
看作是精神激励。
虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得
相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配
虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司
同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉
到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。
对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工
的企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度，会收到意想不到的良好效果
在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对公司核心员工的最佳激励方
式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企业所采用。咨询
虚拟股权激励方案设计步骤如下：
步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件
企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。为
了保证虚拟股权在精神激励方面的效果；此激励手段比较适宜只针对核心员工
这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股
权。它代表了一种"特权”。如果其他员工想获得这种"特权”，就必须努力工作，
取得高绩效，努力让自己成为核心员工。
虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：
1.高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管
理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如
营销总监、财务总监等）；
2.中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管
理职务（
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