时间
使用部门
用人部门提出人
员要求
用人部门在人力资源部协训
同对应聘者进行结构化的面
专业素质评价
招聘流程图
人力资源部
公司主管领导
人事主管审核用人需求，做
公司领导审核、
出预算计算招聘费用、拟定
批准招聘方案
招聘计划
从财务部支取招聘经费
个
选择合适的招聘信息发布渠
道，发布招聘信息
对收集的简历进行筛选，晒出明显不
符合任职资格的应聘者，进行初选面
试
周下一
是否符
发出婉拒信，对其中优秀
面试、
合条件
否
人才登入资料库
厂是
是否高
根据招聘的岗位级别，由公
级职位
是
司领导对其进行面试
个
确定需录用的人员，做出录用决策，
作出录用决定，批准录用
提前公司领导审核批准
申请
签订劳动合同办
确定薪酬和岗位，
理录用手续
进行必要的身体健
康检查
岗前培训，进入试用期管理
人员招聘流程图
