涵邦实业股权分配设计方案
一、目的
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业
利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的
个人利益与公可整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分
享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额
的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激
励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为
企业的持续发展提供动力。
二、定义
根据公司自前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式，
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润
为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没
有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源
于股东对相应股权收益的让渡，
三、分配对象
参与分配的人员范围：
（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）
（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员
注：虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步在盖上述授予范围内的有
关人员。
四、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业
历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，
采取量化确定，
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、业绩指标、特殊贡献指标
（1）工龄指标S1一为员工在公司工作工龄，截至日期为2013年12月
31日(S1=T)
（2）职务指标S2
S2 =Z (PixTi/5)
P：岗位级别（见表1)
Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限
表 1岗位职务系数对应表
职务名称
级别
职务系数
1
50
总经理
2
40
3
30
1
30
中层管理
2
20
3
10
（3）业绩指标S3
按工作表现由董事长打分，评价等级分为优、良、中、基本合格，具
体定义见表2.
表 2业绩指标评定等级定义
等级
优 15
良10
中5
基本合格2
定义「
预期计划/目标或岗分超过预期计划/目预期计划/目标或岗期计划/目标或岗位
位职责/分工要求，标或岗位职责/分工位职责/分工要求，
职责/分工要求，在
在计划/目标或岗位要求，在计划/目标无明显失误
主要方面有明显不足
职责/分工要求所涉或岗位职责/分工要
或失误
及的各个方面都取求所涉及的主要方
得特别出色的成绩
面都取得比较出色
实业公司股权分配方案.doc
