【活动】618年终大促工作进度总表-

5月10日-6月 分工项目 29日 活动跟进总指挥 618活动方案确定 年中大促主题 目标规划分解、免费、付费流量 618活动各店方案 活动项确定 活动后方案 年终大促商品提报 备货数量初稿 物流公司确定 618奖励政策设定 公司动员大会 客服小号增加 运营部 无线端页面优化 活动前店铺的各项检查 数据监控 618临时库存添加 紧急预案 售标识 其他事项 预热店铺页面布局方案 推广费 直通车钻展图 手机素材 618年终大促工作连 注意事项 完成时间 5月10日起... 年中大促方向 根据官方来进行 从客单价、UV、广告费投入费用、订单量 方案各个细节点操作完善最终版 5月23 大促活动抽奖包年活动规则 大促后返场活动方案 商品报名到系统库存价格复查 根据业绩规划后测算出主打款和次打款的备货量和618活动价格 确定后需要提早让工厂准备入仓 选择多加快递合作汇通圆通申通汇通天天 奖励机制 完成目标奖励旅游及现金，具体细节等领导制定，公司营造年终大 促氛围拉横幅，冲劲！ 确定开小号的数量，如有兼职必须管控好权限 主推产品无线页面优化方案（8-10款） 618预热前的图片连接价格库存承接页面优惠券测试ERP对接 会场入口图的点击测试，店铺首页商品图的点击，运营数据，销售 数据全面监控 根据活动销售库存情况，适当添加 断电断网ERP系统的文档确定（断电，断网要做好客服随时回家或 者去网吧上线) 活动当天可以稍留若干售标识，增加促销气氛 PC无线预热店铺页面布局方案 推广费用提前做预算 经过侧图直通车图点击率2.0钻展图点击率5.0的设计图 618好素材的收集，收集连接 进度总表—阿狼的思维 执行人 实际完成情况 六 且 5 6 7 8 9 10 总监 各店铺负责人 各店铺负责人