经理人员综合素质考核表
考核项目
考核内容
考核得分
领导能力
率先示范，受部属信赖
54321
计划性
能以长期的展望拟定计划
54321
先见性
能预测未来，拟定对策
54321
果断力
能当机立断
54321
执行力
朝着目标断然地执行
54321
交涉力
关于公司内外的交涉
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责任感
有强烈的责任感，可信赖
54321
利益感
对利益有敏锐的感觉
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数字概念
有数字概念
54321
国际意识
有国际意识、眼光广阔
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自我启发
经常努力地自我启发、革新
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人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
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协调性
与其他部门的协调联系密切
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创造力
能将创造力应用于工作
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情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
54321
评价
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差
经理人员综合素质考核表
