1、初始（每人均分100份股权）
我们给每个人创始人100份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始
人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为
100/100/100。
2、召集人（股权增加5%)
如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。尽管这
个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多
获得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。
3、创业点子很重要，但执行更重要（股权增加5%）
“点子毫无价值，执行才是根本这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。
如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%（如果你之前是105，那增
加5%之后就是110.25%）。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值
的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。
4、迈出第一步最难（股权增加5%-25%)
为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场
的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经看手实施，
比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对
吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。
这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。
5、CEO应该持股更多（股权增加5%)
通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。
CEO职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平，因为CTO的工作并不见得比
CEO更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。
6、全职创业是最最有价值的（股权增加200%）
如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。
因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。
此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融
资上遇到障碍。所以，所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。
7、信誉是最重要的资产（股权增加50-500%）
如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。如果
创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个
合伙人比创始人更有投资价值。
在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与
常规创业公司股权分配参考.doc
