U6-ERP实施上门人天数表
时间-
顾问天
数
鲁注
项目
[预
计
1
0.5
软件安装及调试
实
际
确保ERP系统运行环境正带
项目启动大会、实施总体计划确定、业务调研
预
计
2.5
2
编码确定
实
际
预
计
0.5
培训考核
实
际
预
0.5
物流管理教高训续
卖
际
标准
预
计
0.5
3
收育
生产管理敏育证练
请公司指派相关人员参加,并事先阅
实
际
训练
读学习教材,课程结束后应用人员要
预
0.5
应收应付缴高训练
自己去操作练习，为考核而准备
际
预
0.5
会计总帐管理系统
实
际
计
5
基础资料激据准备指导
0.5
请填写基本数据准备进度表
际
预
计
7
1
基础资料尿入系统指导
实
际
预
计
2
1.模拟前需先多预习(上机操作);2.
8
上线前系统模拟演续
实
际
请事先建立仿真所需之部份基本数
预
计
9
0
实
际
预
0.5
请填写期初余额导入进度表(系统余
10
期初据资料录入系统指导
实
际
额导入说明)
预
11
正式上线服务
1
实
际
预
讯
12
第一次月结
月结及核对常用报表的正确性
实
际
预
###
预计需到用户的天数
实施天数总计
一实
际
实际到达用户的天数
说明：黄色代表半天时间，蓝色代表整天时间,绿色代表2天时间,黄、蓝色代表到府顾问轴导时间,
绿色部分代表用户公司自行操作处理时间
实施天数计划表(甘特图)
