管理人员月考核表
列管等级：口密级
姓名王荣
部门：管理
职称：经理
考核月份：
项目
评定内容
配分
1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强
20-18
管
2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作,
17-13
3.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问
理
12-6
题
能
4.不能善于安排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够，不能主动发现和解决问题；
5-2
力
5.对于管理全然不关心，理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
1-0
1.理解能力非常强，对事判断极正确，执行能力较强
20-18
执
2.理解能力良好，对事判断正确，执行能力强
17-13
3.理解判断能力普通，处理事务偶有错误，执行力度一般
12-6
能
4.理解较迟钝，对复杂事件判断力不够，执行力度较差
5-2
力
5.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务，执行力度极差
1-0
三
1.最完整正确的指挥计划工作，激发员工工作热情
15-13
2.命令顺利下达，能发挥良好效果
12-8
3.尚能领导他人工作，时有不能达到预定效果
7-5
导
能
4.领导能力较差，常有工作失误发生
4.2
力
5.完全没有领导能力，不能使人信服，敷衍了事无责任心。
1-0
四
1.敬业、热忧足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重，处处表率
15-13
2.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明
12-8
积
3.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、秘私人电话较少
7-5
极
4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话
4-2
性
5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求，上班时间私事及私人电话很多
1-0
五
1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
15-13
*
工
2.守时守规，不偷懒并能主动奋工作。
12-8
作
3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5
勤
4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退
4.2
情
5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。
1-0
六
1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料、物品均能一目了然；
15-13
执
2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；能够认真做好清洁工作；
12-5
行状湿
3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁;
4.2
4.桌面脏乱，文件放置无序，值勐时马虎，经常未进行清洁。
1-0
无退
加
到加1无请假加2分
累计加分：
分
小计
分
嘉
分
小功加分
大功加9分
累计加分：
加1分
分
总
迟到1
扣
次扣
病假1天扣1分
事假1
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