一、为什么要设计股权架构？
1、明晰合伙人的权、责、利
合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体
现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个
项目中的作用，以及利益的重要体现
2、有助于创业公司的稳定
也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股
比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必
定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，
出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权
通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能
形成一个核心的控制权，争议完全可以避免，
4、方便融资
现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，
关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到
比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的，
5、进入资本市场的必要条件
相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市
场就一定要求你的股权结构要明晰，合理，
二、设计股权架构有哪些原则呢？
1、最差的股权架构是均等
为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一
百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人
擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的，
如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没
做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾，
2、好的股权结构标准
简单明晰。在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是
特别多。比较合理的架构是三个人
有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队；那合伙人
是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先
关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都
不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
一定要有带头大哥。也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍
板说这个事情就这么定了。
资源互补
股东之间要信任
3、股权蛋糕该如何切？
这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多
少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不
对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一
部分股权，最后的才是自己的，
（1）预留股权激励
现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟
人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。
（2）为
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