创业公司如何找合伙人、分配股权
有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最
大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合
伙股东。
什么样的人适合一起创业？
谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择
合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大
部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分
歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的
理念、性格及信任程度，决定了公司生死。
在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合
伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个
研发，我可以找一个研发合伙人，但是，我的项目并不是技术主导的，那也许
我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下，技术合伙人不是必须的。
如果我的创业是技术方向，某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才，那么
请他来一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，尽管你们私交
可能很好。
另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人，例如你的同学、同
事或你信任的人推荐的朋友，你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面
有较深的了解，创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。
股权分配的原则和方法：
1、最大责任者一股独大
在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做
起来的公司，更多是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服
的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭
配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟
大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有
不同的意见，又有人拍板和承担责任。
股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、
公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，也是容易被忽
略的。再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但
是绝对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望，
任何想法都是合理的，只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。
投资人在投资早期项目的时候，通常会认为比较好的股权结构是：创始人
50-60%+联合创始人20-30%+期权池10-20%。
这里常见的一个问
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