人力资源-岗位调整
员工
部门/地区
人力资源部
人力资源总监
关联流程
考核
固定时间的岗位调
部门经理讨论，综合评价全体员工
评估
评价结果
人事通知单
告知相关人员签
字确认
（评价结果）
非固定时间的岗位
存档
档案
周整
根据业务规划和工
根据公司发展或规
作计划，或员工不
划需要提出岗位
胜任岗位工作，提
周整议案
出岗位调整的书面
报告
因个人爱好特长等
汇总并形成处理意
提出岗位调整的书
面甲请
书面意见
经理例会讨论决定
中批
是
否
获知
取消岗位调整
获知
获知
执行批示
调薪
薪酬
晋升
劳动合同
降职
劳动合同
转岗
劳动合同
待岗
劳动合同
人力资源岗位调整流程图Excel模板
