规范化理实施大纲
第一条规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地
制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、
图表、公司的CI规范等等），以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过
对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义
()
逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲
目性"、“随意性”；·
(二)
明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，
提高工作效率；·
(三)
系统地开发和建立公司的"管理软件”，使公司管理水平的提高和管
理经验的积累有一个基本生长点；
(四)
为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容
（一）制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度;
2.作业程序；
3.图表报表；
4.CI规范.
(二）对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。·
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规
程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责
权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、
信息统计制度等等。·
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本
描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程
序等等。●
图表报表-是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、
存档、审核等进行规范化处理和运作。·
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便篓、
包装袋、招牌、广告等等。·
第四条规范化管理组织·
（一）由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：·
1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定
规范化管理工作小组的人员的构成；·
2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；·
3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；·
4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；·
5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的
不断修改补充，使本公司的各项管理工作趋完善。·
规范化管理委员会由下述人员构成：
A主任：由公司董事长兼任。
委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
B主任：由公司总经理兼任。
委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C主任：由厂长兼任。
委员：由副厂长各部门负人兼任。
（二）规范化管理委员会下设工作小组：具体完成规范管理文件的
规范化管理实施大纲
