行政人
被考核人
指标维度
考核指标
权重
评分
业绩完成
财务指标
20%
情况
工作计划
20%
完成
收发公函准确
20%
及时
生日礼品、贺
仪等相关
职务职责
10%
福利的核准和
办理
企业文化
10%
建设工作
相关报表
编制及时
10%
与准确度
（事文员考核表
考核月份：
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
完成率达到100%的评5分，达到
两品牌月度
90%-99%的评4分，达到80%-
销售计划时实际
财务统计
89%的评3分，达到70%-79%的评2
完成率
分，达到60%-69%的评1分，未达到
60%的评0分。
月度实际完成
工作数；
人事经理
月度计划完成
工作数
考核期间未能
及时准确收发
人事经理
公函的次数为
考核期间抽查
次数为0的评5分，次数为1的
相关福利的
评4分，次数为2的评3分，次数为3
核准和办理出
的评2分，次数为4的评1分，次数为
错或不及时的次数
4次以上的评0分。
为:
内刊等相关企业文
化建设活动开展的
出错或不及时的次
数
为:
考核期间报表未能
及时准确编制的次
数为：
行政人事文员考核表(1)
