管理员工考核表
姓名：鳃鳃部门：鳃岗位：鳃考评日期：
评价尺度
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
优良中
可
差
把工作放在第一位，努力工作
14
12
10
8
6
勤务
对新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
态度
忠于职守，严守岗位
14
12
10
8
6
对部下的过失勇于承担任
14
12
10
8
6
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
14
12
10
8
6
业务
按照部下的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
工作
及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
12
10
8
6
在人事关系方面部下没有不满或怨言
14
12
10
8
6
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精
管理
14
12
10
8
6
神
监督
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
经常注意保持提高部下的劳动积极性
14
12
10
8
6
指导
主动努力改善工作和提高效率
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12
10
8
6
协调
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
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10
8
6
14
注意进行目标管理，使工作协调进行
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12
10
8
6
正确认识工作意义，努力取得最好成绩
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12
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8
6
工作
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
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8
6
效果
工作成绩达到预期目标或计划要求
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10
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6
工作总结汇报准确真实
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12
10
8
6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一)
[]A
[]B[]C[]D
考核
A:240分以上B:240~200分 C:200~160分
D：160分以下
3.考核者意见：
结果
考核者签字：
日期：年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
1.［]转正：在
任
职［]升职至
任
2.]续签劳动合同自
年
月
日至
年月
月日
处理
3.[]降职为
4.［]提薪/降薪为
方式
4. ]辞退
5. ]其它
经理 :
日期：年月
一日
总经理核准
总经理：
日期：年月
月日
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