行政人事部考核表

行政人事部部 被考核人： 考核月份：年月 指标维度 考核指标 权重 评分 财务指标 业绩完成情况 20% 人事计划完成率 20% 人员流失率控制 20% 职务职责 人员编制控制率 10% 部门预算费用控制率 10% 人才培养计划完成率 10% 工作关系 部门协作满意度 10% 备注： 长考核表 评分依据 考核人 考核标准（各项满分5分） 完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到 两品牌月度销售计 8%-899的评3分，达到70%-799的评2分，达到60%-69% 划实际完成率： 财务统计 的评1分，未达到60%的评0分。 完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的 月度实际完成工作 评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以 数: 总经理 上未完成的评0分。 月度计划完成工作 数： 流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以 离职人数：期初 内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过 人数：期末人 报表统计 12的为分。 数： 增减人数均控制在18人以内的评5分，人数在15人以内的评4 需增补人数：需 报表统计 分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1 减少人数： 分，超过30人的为分。 部门实际费用： 费用控制率在±10%以内的评5分，在±15%以内的评4分，在 报表统计 +20%以内的评3分，在+25%以内的评2分，在±30%以内的评1 分，超过±30%的评0分。 部门预算费用： 完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到 实际培养人才数量 8%-899的评3分，达到70%-799的评2分，达到60%-69% 报表统计 的评1分，未达到60%的评分。 计划培养人才数量 : 遭到其他部门投诉 次数为的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数 总经理 的次数： 为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。