人事主管月度绩效考核表
考核人：
被考核人：
最终得分：
考核项目
考核明细
考核内容
考核标准
及时性
工作计划及总结是否及时上报
每周周末下班前提交本周工作总结和下周工作计划，
一次未按时提交或未按标准填写，扣3分。
工作计划及总结
工作是否按照计划完成，总结是否将情况说
周计划一项工作未完成扣2分。由于上级安排调整未完
完成情况
成维修计划者不扣分。总结工作是，对于未完成工作
明
未有合理解释者一次扣20分。
招聘工作
招聘工作的开展是否达成部门目标
直属领导打分
培训工作
培训工作的开展是否达成部门目标
直属领导打分
工作满意度
制度建设
制度的建设工作是否达成部门目标
直属领导打分
行政工作配合
配合部门工作是否达成部门目标
直属领导打分
下属员工工作情况
人事专员工作完成情况
人事专员绩效分值转换
团队建设
是否指导招聘专员完成工作，提供意见和方
指导下属工作
人事专员打分
法
考核时间：
分值
权重
得分
备注
10
50%
40
5
5
20%
5
5
20
30%
10
行政专
考核人：
被考核人：
考核项目
考核明细
考核内容
每月考勤统计及薪资变化上报是否
及时性
及时
数据
准确性
考勤和档案信息是否完善
校区检查，督促各校区行政制度执
行政制度执行
行情况，遇到依旧未执行的，上报
校办。
学校大型会议的组织（员工大会等
会议组织
KPI指标
员工档案是否都留档，信息是否准
档案管理
确，全面，复印件是否齐全。
通过复试人员占来通过初试人员的
部门满意度
比例
是否服从工作安排，听从直属领导
工作服从性
的指挥
行政人事月度绩效考核表（主管、专员）
