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现代企业股权激励方案设计与实施
●课程背景
企业如何才能构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性？如何才能
留住并充分发挥核心人才的作用？如何才能提高企业核心竞争力？如何才能真正做成"百年老店"呢？面对激
烈的市场竞争，企业都需要"股权激励来回答和有效处理好这些问题。
●课程收益
为您的企业打造"金手”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；
为您的企业打造"金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；
为您的企业打造"金色降落伞”，完善元老退出等机制；
本课程将"手把手"教您运用股权期椒这一独特的"创富机器，为您的企业量身打造一幅诱人的"金手”，并
能确保企业股权激励的功能发挥，文能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。
课程特点
→现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员
真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。
√系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权
激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。
√实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论
证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果，
←专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并
参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员"量体
裁衣”，制定出最佳的可操作的方案
√实质性的辅导-----可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并协助实施
课程大纲
一、股权激励的模式
模式1：期股
-----武汉期股模式案例分析
模式2：股票期权
-----美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3：业绩股票
----某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4：帐面价值增值权
-----深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5：员工持股计划
--春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6：虚拟股票
甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7：股票增殖权
------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8：限制性股票计划
--万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9：管理层收购
------联想MBO案例分析
模式10：延期支付
--A公司延期支付计划案例分析
模式11：年薪虚股制
模式12：
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