行政人事培训
具体工作流程 ：
其他业务单元
公司业务发展需要和员工
同各业务部门讨论确定具
自身发展需要
体的培训需求
根据培训需求制定具体的年度培
训计划，报相关领导批准
招聘业务单位转接
每月新进员工入职手续办
根据年度培训计划和每月具体培
因业务和
理完毕后
训需求实施月度培训计划
的t
确定具体的培训方式、培训课程和
授课教师，告知受训人
组织具体的培训实施：地点、教
师、器材等。确认具体参训学员人
数
Nd
NO
新的培训需
培训考核
求和改进之
处
工作中实际操
书面考核
作
培训效果评估
参训
工作
学员
中工
考核结果同
记录参训学
授课教师对
行为
作绩
预期的差别
员培训感受
培训的感受
的改
效的
变
体现
培训总结
与发展流程图
生产需要临时性
音训需求
培训讲
师管理
外聘
内聘
培训机构
个人申请
专业领域专家
办公室资格审定
政府机构相关
领域人员
确定课题试讲
获得好的培训方
供应商和客户
式、好的课程和内
相关工作人员
+
容
评委对其进行评定
Yes
NO
获得内部讲师资格
不予
以聘
用
行政人事培训与发展流程图
