四种股权激励方案部析(图）
股权激励方案：业绩股票
案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公
司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生
了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公
司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，
同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制
度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。
方案分解：
1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2.授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格，公司将提取年度净利润的2%作
的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。
案例解析：
1.激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此
比较适合实行业绩股票计划。
2.激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历
史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司
吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。另外，这样的激励范围因为
涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。因此激励范围比较合适。
3.激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利
润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较
是偏低的。如：公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金
，
激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。在该公司的主营业务以
传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，
激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，该公司已逐步向基础设施公
用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的
高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统
企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。
另外，在该方案中，所有的激励基金都被要求转化为流通股，这可以强化长期激励效果，
但同时短期激励就无法强化了。因此可以考虑将激励基金部分转化为股票，而部分作为现
金奖励留给个人，这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的
四种股权激励方案.doc
