销售冠军奖励方案
为发现销售区域优秀的销售人员，在公司内树立学习的榜样，在团队内分享、传播、复制优秀销售实战经验，提高销售团队的工作激情和积极性，增强企业活力，特制定本评比活动
。
参评人员范围与周期
岗位
评比范围
评比周期
大区总经理/直辖办事处负责人
全国范围评比
月度 （每月5日前，根据评比指标对上月度业绩情况进行评比）
区域/城市经理
全国范围评比
业务经理/业务代表
本大区/直辖办事处内评比
促销员
评比指标
岗位
评比指标
大区总经理/直辖办事处负责人
按月度销售目标达成率取第一名，且达成率100%以上
区域/城市经理
按月度销售目标达成率取第一名，且达成率100%以上
传统/现代渠道业务
按月度销售目标达成率取第一名，且达成率100%以上
三宴渠道业务
以宴席渠道开发数量与销售达成额排名，且月度销售目标达成率第一名
团购渠道业务
以团购客户开发数量与销售达成额排名，且月度销售目标达成率第一名
促销员
按月度促销产品件数的总和排名
注：销售业绩数据以财务统计口径为准；其他业绩数据必须真实有效，有大区总经理/办事处负责人对数据进行背书，否则将依照公司《员工奖惩条例》处罚。
奖励办法
岗位
奖励办法
大区总经理 直辖办事处负责人
通报表扬：以“照片+简介”形式在移动学习平台“头条”上进行通报表扬。
经验分享与传播：得奖者萃取总结优秀的实战经验，以PPT形式递交人力资源部，在移动学习平台上给予传播、学习和分享。
荣誉证书：总裁签名的荣誉证书一份，并载入2016年度销售团队荣誉册。
增加带薪休假额度：获奖月度增加1天的假期（可以累计，允许延长至次年的3月31日前休完，过期作废）。
可优先进入公司“人才池”，并给予培训奖励。
现金奖励500元/次
区域/城市经理
现金奖励300元/次
业务经理/业务代表
现金奖励200元/次
促销员
现金奖励100元/次
四、附则
1、本制度由人力资源部制定、解释、监督、执行，并根据公司实际情况适
时调整。
2、本制度自201
9
年
8
月开始执行。
XXXXXXX
有限公司
人力资源部
二0一
九
年
八
月六日
销售冠军奖励方案
