经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次！
3次
4次
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
工作
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
态度
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
基本
5
8
是否重视长期目标的实施
5
能力
9
是否能严守期限、达成目标
L
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目
5
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
业务熟
13
是否能就公司的观点收集情报
10
练程度
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否能与其他部门协调
5
责任感
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
协调性
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
自我
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
启发
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不急于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为"优秀"150分以上为"良好”
120分以上为"中等"100分以上为"及格
未满100分为"不及格
经理人员能力考核表
