初创企业股权分配的2个核心、3条原则、4步落地、5大陷
阱
作者：和君集团股权激励研究中心
位于北京北四环西路上的"中关村创业大街”，自从2014年6月开街以来，
每大都聚集着草根创业者、创业团队、大使投资人和投资机构，每大都滋生着
财富神话。40余家服务机构、2000家以上合作投资方、近千个创业团队，动
数百万上千万的投资额，这些数据无不彰显着"大众创业，万众创新"之后的
创业的火热浪潮。
然而现实远没有理想美好，据统计，2014年拿到A轮融资的企业虽然高达
846家，但是绝大部分的公司都没能坚持到B轮融资而天折，更是有着不计其
数的公司还没有等拿到融资就难以为继。互联网时代里，越来越多的市场机会
涌现出来，看似满场都是黄金，但是面对日益综合的用户需求、越来越激烈的
市场竞争和更加复杂的商业环境，创业者没有可能凭借一己之力杀出重围，必
须借助团队的力量和外部资源，才可能在新时代商业浪潮中获得立足之地。
和君集团股权激励研究中心认为，进行合理的股权分配是避免企业迅速失败、
为企业获得持续成功保驾护航的重要基础，为此，中心通过对实操案例的总结，
5大陷阱”。
人才核心
这是个打劫的时代，互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，各行各业
尤其是传统行业都面临着不断揭竿而起的打者、颠覆者。商业乱世之中，一
切都在快速变化，原有的规则、结构、市场都在受到快速冲击，相对稳定的战
略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火
即时判断、快速反应。因此在此商业乱世之中无论进攻还是防卫，人才再次成
为了首要的依靠和指望。大争之世，一切的竞争都化为人才之争。
在智力劳动领域，这种趋势已经清晰，比如互联网创业、IT行业、投行投资
资管领域、律师会计师设计师等，不按事业合伙人的理念、不搞平台化和生态
化组织，几乎做不成大公司，历史上做大了的公司也已经很难再hold住。连万
科、家纺、海尔等传统行业公司，也意识到不搞事业合伙人体制已经很难再往
前走了。因此我们认为，所谓“时代”，可能根本不是时间概念，而是代际概念，
是人群概念。只有人的代际更替，才能催生商业的新陈代谢、更新换代。新生
代企业来自于新生代的人。不能抓住新生代的人，老企业就无法实现转型和新
生。
我们大胆得出这样的结论：一切要回到人才、服务于人才。
资本核心
通常，一家企业从创业之初，需要经历一个完整的生命过程，这个生命过程
从有一个想法或者技术开始，聚集起一个团队，到形成产
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