人力资源部工作计划表

序号 工作项目 工作内容 人力资源规划 人事项目 工 作管理 培训与教育 招聘 人员编制计划的 实施与控制 人事日常工 2 作管理 劳动合同及劳动 争议的预防 车辆出入管制 宿舍6S管理 行政项目工 3 保安交接班管理 作管理 T6C管理 理 人力资源部工作计划表 完成内容 完成目标 完成公川的组织架构 修订完成 各部门的岗位说明1弓 迫踪完成 生产部门各车间工：艺流程/人员配制/产能 追踪完成 新员1入职岗前培训方案与实施 每周一次 新员厂一周实操培训实施 持续完成 年度培训计划方案 计划中 委外培训计划 实施中 招聘内容修订 计划中 招聘1：作的实施 实施中 采取多种方式宣传，加大招聘1：作力度。利用条幅悬挂I：厂外墙提高醒目 招聘：通过网络进行招聘：通过人才市场招聘：通过厂门口招聘；鼓励老员 计划/实施中 二积极宣传招二信息，主动协助寻找、介绍熟练二到公词1：作，以此拓宽 熟练1：招聘的渠道，加大熟练二招聘二作的力度。 对公口1岗位、人员编制进行一次梳理，明确各部门、1：序、岗位的职能和 责任，在保证生产、经营、管理的基础上，合理确定和压减岗位、人员编制 计划中 ，除公司计划储备的人员外，严格控制超计划招聘和用Ko 熟悉和r解公司各道生产工序、艺流程、主要设备、各种产成品等知识，以 及岗位职能责任、员I·.的思想动态、岗位人员编制是否合理、运行是否顺畅计划中 高效，以便有针对性满足和服务于生产的需要。 按时与员二签订劳动合同。 实施中 加强与一线管理人员信息互通，避免或减少一线管理人员与员工之间发生冲 实施中 突，力争把问题解决在萌芽状态。 车辆出入管制方案与实施 计划与实施中 冶舍6S管理方案与实施 计划与实施中 保安交接班管理制度方案与实施 计划中 二厂6S管理方案 计划中