**集团员工持股总体方案设计
(讨论稿）
集团计划发展部
2002年3月30日
目录
员工持股的可行性和意义
3
**药业公司发展前景
1
**药业目前现状
2
**药业发展方向.
3
**药业前景展望，
三
**集团员工持股计划设想
1
员工持股计划概述
.5
2
**药业整改建议方案
3
员工持股规模及募集资金数额.
6
四
持股会管理运作方式
1
资产值确认.
2
成立员工持股会
3
以"资产池"方式对员工持股会进行管理运作
.8
4
员工出资认购程序.
8
5
员工持股会会员准则.
9
6
员工持股股份优先权益，
.9
五
**集团员工持股会章程，
.10
1
总则.
.10
2
宗旨和任务，
.10
3
会员权利和义务
.11
4
员工持股会组织架构.
11
员工持股的可行性和意义
对企业按先进规范制度进行体制改革，建立有效的激励机制，调动员工
的积极性、主动性、创造性，自愿自觉为企业的最大效益服务，是今后**集团
体制改革的方向。现代企业制度中要解决的重要问题之一就是激励机制问题
即在制度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突，并最终
解决企业发展的根本动力。参照西方经济成功经验，员工薪酬结构通常包括三
大部分1）基本工资，2）员工持股3）期权激励。基本工资是企业员工的劳动
报酬，员工持股为员工购买企业股权分享企业利润成果，期权机制则一般以管
理者为对象的激励报酬。在西方经济高速发展的过往20年中，员工持股计划十
分盛行，员工持股计划不是对员工以股权形式享受企业利润成果，而且还是
企业的融资工具，增加运营资本和现金流，因此是一个资本股东与员工双赢的
有效机制，推行员工持股可大大地提高员工的士气，在与资本股东利益目标一
致的基础上同心同德地努力奋斗，在实现企业最大经济效益同时实现员工自身
价值。员工与资本股东共同参与企业经营决策并分享企业高速发展成果，是知
离性，员工的积极性、主动性、创造性、知识性发挥很大程度上成为企业发展
的关键，所以，实行员工持股计划成为西方资本股东的明智选择。**集团董事
长提出在**集团内以药业公司为试点，推行对药业公司的员工持股计划,引入激
励机制,使员工能有效地参与管理并分享经营成果，从而在**集团内部积极构造
长久有力、持续发展的竞争优势、增强公司员工的凝聚力和责任感，充分发挥
员工的主人翁精神，此举无疑是一个高瞻远瞩的决策，反映了董事长与集团全
体员工共创辉煌、共享利益的广博胸怀，是**集团的重大体制改革，是切实可
行的措施，极具积极意义。通过这个有力的举措，体现**集团向产
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