人员绩效考核表
■直接上级
口间接上级
被考核人姓名
部门
职务
评定标准：所有考核项目均采用10分制标准
A
10-9.5
优秀
超出预计标准，令人非常满意的完成工作
B
9.4-8.0
良好
达到预计标准，保质保量完成工作
C
7.9-7.0
合格
能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高
D
7.0以下
不合格
不能胜任本职工作
第一部分：态度/素质指标，权重50%
目标计划工作
衡量标准
忠诚，值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则和立场，具有
忠诚度与立场
主人翁贵任感。
具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为重，不计个人
责任心与态度
得失
处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受批评与意见，
公允度与进取心
并通过学习，不断提升能力、业绩
勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，积极配合各部
奉献精神与团队配合
门开展工作，注重与各部门的配合
严格要求自已，遵守公司各项规章制度，无违纪情况，保证按
纪律性
时到岗。
态度/素质指标小计得分：
第二部分：能力/业绩指标，权重50%
目标计划工作
衡量标准
独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出色
执行力
一次性通过上级审核，
沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外公共关系进行
沟通协调能力
很好的维护。
工作能力
专业素养及
逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强，
语言表达能力
分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议并实施改
分析创新能力
革，提高工作效率。
能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用人员
人员管理能力
，提升工作效率,
管理能力
合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指出，通过培训
培训指导能力
提升下属工作技能、工作业绩。
能力业绩指标小计得分：
总分：
第三部分：整体评价
优势：
不足：
考核期间
权重
评分（每项0分--10分）
30%
9.9
30%
8
15%
8
15%
8
10%
7
8.47
权重
评分（每项0分--10分）
15%
9.4
15%
10%
9.5
10%
9.4
30%
8
20%
7.9
8.63
8.55
绩效考核
部门
职位
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名：
备注：
注：以下部分为行政人
人事部评定：
1．评语：
2.
依据本次考核，特决定该员工：
转正：在
任
职［]升职至
1续签劳动合同自
年
月
日至
年月
降职为
1提薪/降薪为
1辞
绩效考核表
