项目进度表模板

生产项目进度计划控制图表（含自动甘特图，计 说明：生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证 目进度计划图表，可用于多个生产项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个项目的计划与进度控制，即明确列出作业工 自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键 的数值。具体数值获得方法：点击相应的日期，设置单元格格式，选择数字所对应的数值即显示出来。） 编制部门/车间： 编制人 : 编制日期 : 生产单号 产品名称 规格型号 生产数量 计划工时 序号 作业工序 具体内容 标准工时 责任人 验收人 生产部门 拟开始时间 拟完成时间 (天) 工序1 2015-12-1 1 2015-12-2 工序2 2015-12-2 3 2015-12-5 工序3 2015-12-5 2 2015-12-7 工序4 2015-12-7 3 2015-12-10 工序5 2015-12-10 3 2015-12-13 工序6 2015-12-13 2 2015-12-15 工序7 2015-12-15 2 2015-12-17 工序8 2015-12-18 1 2015-12-19 工序9 2015-12-19 2 2015-12-21 工序10 2015-12-21 2 2015-12-23 批准人： 审核人： 制表人： 12/1 12/2 12/3 12/4 12/5 12/6 12/7 12/8 12/9 12/10 12/11 12/12 12/13 12/14 12/15 12/16 12/1 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 工序7 工序8 工序9 工序 10 划与实际对比） 完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。本文档为标准的生产项 序及每道工序的进度安排。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按 选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止日期相应 下单日期 交货日 实际工时 工时差异率 延迟完成天 实际开始时间 实际完成时间 原因 (天) 数 2015-12-2 1 2015-12-3 0.00% 1 2015-12-3 1 2015-12-4 -66.67% (1) 2015-12-4 4 2015-12-8 100.00% 1 2015-12-9 1 2015-12-10 -66.67% 0 2015-12-11 2 2015-12-13 -33.33% 0 2015-12-14 1 2015-12-15 -50.00% 0 2015-12-16 2 2015-12-18 0.00% 1 2015-12-19 1 2015-12-20 0.00% 1 2015-12-20 2 2015-12-22 0.00% 1 2015-12-22 3 2015-12-25 50.00% 2