培训成效分析图表（各部门）
说明：本表格主要用于分析不同部门在培训前后的业绩表现情况，具体包括每一位员工培训前后对比情况、各部门培训前后对比
核评价改善情况仅供参考。
（内含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据）
80
60
40
20
0
张三
李四
王五
赵六
何7
毛毛
乐乐
天天
思思
佳佳
销售部1
销售部1
销售部1
销售部1
销售部2
销售部2
销售部2
销售部3
销售部3
销售部3
部门及员工
绩效考核评价
销售业绩完成
序号
部门
姓名
培训前评分
培训后评分
改善率
培训前个人业绩培训后个人业绩
改善率
1
销售部1
张三
85
88
3.53%
20
28
40.00%
2
销售部1
李四
76
85
11.84%
24
29
20.83%
3
销售部1
王五
76
85
11.84%
25
26
4.00%
4
销售部1
赵六
66
80
21.21%
28
48
71.43%
5
销售部2
何7
80
85
6.25%
18
45
150.00%
6
销售部2
毛毛
76
83
9,21%
16
143.75%
7
销售部2
乐乐
68
75
10.29%
26
55
111.54%
销售部3
天天
80
06
12.50%
36
48
33.33%
9
销售部3
思思
85
92
8.24%
38
66
73.68%
10
销售部3
佳佳
80
95
18.75%
28
38
35.71%
销售部1
303
338
11.55%
26
131
35.05%
销售部2
224
243
8.48%
60
139
合计
131.67%
销售部3
245
277
13.06%
102
152
49.02%
总计
772
858
11.14%
259
422
62.93%
131.67%
422
40.00
1000
120.00%
<13.06%
400
800
X11.55%
100.00%
300
80.00%
600
8.48%
162.98%.00%
200
1539.02%
131
139
400
35.05%
40.00%
100
200
20.00%
培训后个人
0.00%
业绩
销售部销售部销售部
总计
销售部1销售部2销售部3总计
3
合计
改善率
情况以及排名变化情况，其中的绩效考
200.00%
150.00%
100.00%
50.00%
培训前个人业绩
培训后个人业绩
0.00%
改善率
培训前业绩排名
培训后业绩排名
8
98
7
63
035
9
0521
62317
3
23
32
1
1
培训总结与分析
