员工考核流程图
人力资源部发布考核预知并组织实施
考核人对被考核人的工作能
考核人根据被考核人工作计
力和工作态度进行评价
划和工作目标完成情况
考核人填写考核表，并将考核成绩
汇总，由考核人汇交至人力部
人力部汇总后上报公司考核领导小
考核领导小组i
组
确定最终考
直接上级、部门／项目第一责任人将考核成绩反馈至
员工对
员工，双方沟通并填写《考核结果反馈表》
可向上
考核人就新的工作目标
考核资料保存并根据考
的制订和岗位职责要
核成绩确定薪资调整、
求、期望与员工进行沟
职务晋升等。
通
提
落
考核工作完成
进行评议和
核等级
考核成绩有疑义
.级主管领导申述
事实调查
沟通协调
出处理意见
实处理意见
员工考核流程图
