财务经理KPI考核指标

考核考核岗位：财务经理 序号 具体工作内容 考核指标 1 制定公司财务计划并监督实施 财务计划完成及时率 2 财务成本支出控制率 监督各类财务报表及时制定并审 m 财务报表完成及时率 核财务报表 4 财务报表审核的及时率 对公司员工进行财务培训，树立 5 财务培训计划的完成率/培训参与度 成本观念 6 部门协作与内部运营 部门配合度/员工满意度 7 ISO标准 8 6S标准 6 财务工作总结与汇报情况 述职报告评级 10 财务情况汇报频率 目标 考核频率 考核分级 指年度财务计划完成及时性：10分一卓越为100%及时完成；9分 优秀为95%以上；7分一良好为90~94%；6分一合格为 ≥90% 月度 80~89%；4分一较差为70~79%；2分一差70%以下 指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分一卓越为90% 以下；21分一优秀为90~98%；18分一良好为100%±2%；15分 100%±2% 月度 合格为102~105%天；10分一较差为105~110%；5分一差为110% 以上 指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分一卓越为 100%完成；13分一优秀为95~99%；11分一良好为90~94%；9分 ≥95% 月度 合格为85~89%；6分一较差为80~84%；4分一差为80%以下 指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分一卓越为 100%完成；9分一优秀为95~99%；7分一良好为90~94%；6分 ≥90% 月度 合格为85~89%；6分一较差为80~84%；4分一差为80%以下 按照培训计划，实行培训的完成情况：15分一卓越为100%完成 ；13分一优秀为90~99%；10分一良好为85~89%；9分一合格为 ≥85% 月度 80~84%；6分一较差为70~79%；4分一差为70%以下 指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否的评价：5分 良好 季度 优秀；4分一良好；3分一合格；2分一较差；1分一差 根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分一优秀；2分 良好 月度 良好；1分一合格；0分一差 根据C培部门对部门6S执行情况的评分：3分一优秀；2分一良好； 良好 月度 1分一合格；0分一差 指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分， 良好 季度 良好7分，合格6分，较差5分，差3分 指月度向总经理汇报财务情况的频率：4分一优秀为月度2次以上 ≥1次 月度 ，3分一良好1次，2分一合格月度0.5次，1分一差基本没有汇报 合计 数据来源 满分 考核得分 财务部 10 财务部 25 财务部 15 财务部 10 人事部 15 人事部 5 CI m CI m 总经理 10 总经理 4 100